樊文花6000店扩张密码：面部护理连锁的底层运营逻辑

面部护肤市场的(de)迅猛增长，为中国化妆品品牌的快速发展壮大(fāzhǎnzhuàngdà)提供了优渥的生长土壤。这其中，专注面部护理(hùlǐ)37年*1的樊文花，凭借全国门店突破6000家*2的规模实力，受到了众多关注。

在对消费者购买护肤品回家自行使用的(de)效果不理想、而在美容院做护理则(zé)不够聚焦等痛点进行深入洞悉后，樊文花对商业模式进行了创新，推出了面部护理连锁店的商业模式，以“产品+服务”的护理模式专注于面部护理。 为了给消费者提供更为便捷的服务，樊文花将门店(méndiàn)开在客群日常生活高触达场所，如大型商超、社区(shèqū)等，尽可能多地触达消费者，缩减面部护理的时(shí)间和选择成本(chéngběn)，无形中(wúxíngzhōng)为消费者创造了良好的护理体验，让消费者做到店做护理时更为方便。

另一方面，当消费者到樊文花线下门店做护理，会享受从肌肤检测-定制专属方案-中式手法＋科技产品的(de)“中*3西*4结合”护理-周期跟进这一整套完整的服务。又解决了消费者买(mǎi)护肤品回家自行使用效果不理想的困扰，因而受到了众多消费者的青睐(qīnglài)与选择(xuǎnzé)。

值得一提的是，4月(yuè)28日樊文花花园式产业园于广州(guǎngzhōu)花都区盛大开园，其中为了更好地满足消费者的需求，产业园以设备智能化、管理数据化与绿色(lǜsè)可持续为核心，重塑行业效率基准。18条自动化和半自动化生产线、13套真空乳化(rǔhuà)系统(xìtǒng)、引入德国IKA均质设备，与MES、WMS等智能管理系统的深度(shēndù)结合，实现从原料到成品全流程数字化管控。生产端与供应链的实时联动，推动供应链效率从单点突破迈向系统迭代，打破传统化妆品制造的人效瓶颈(píngjǐng)。

樊文花面部(miànbù)护理连锁的品牌创始人(chuàngshǐrén)樊文花女士曾总结道：“樊文花门店将产品价格透明化，为消费者服务只收取产品费，不收护理费，这种经营模式很好(hǎo)的结合了日化店和美容院的优势。”

正是秉承这种“专注、专业、专心”的态度，樊文花将店铺开遍全国，店铺数量也(yě)突破(tūpò)6000家，成为众多爱美女性信赖与选择的面部护理品牌(pǐnpái)。

*1指创始人樊文花从(cóng)1988年开始从事护肤行业(hángyè)，截止至2025年，共37年。

*2来源(láiyuán)：弗若(fúruò)斯特沙利文，以中国大陆实体门店数计，于2023年8月完成(wánchéng)调研。面部护理连锁(liánsuǒ)品牌指以面部护理产品营销及护理服务为主营业务的连锁品牌。*3“中”指中式专业按摩手法。“西”指超分子等技术，樊文花十款产品采用超分子技术。